ANALISIS SECTORIAL Y COMPETITIVIDAD
Benjamín Betancourt Guerrero, plantea dividir el entorno organizacional en dos partes: el entorno general, amplio y lejano y el entorno cercano, específico o sectorial. Básicamente, lo que pretenden los autores como Michael Porter y Guerrero, es mostrar la importancia del análisis de las “industrias” describiendo paso a paso cinco fuerzas competitivas a saber:
- Competidores de la industria.
- Poder de negociación con los proveedores.
- Poder de negociación con los clientes.
- Amenaza de productos sustitutos.
- Amenaza de competidores potenciales.
De igual modo, Betancourt Guerrero, plantea las diferencias entre ventajas comparativas y ventajas competitivas; refiriéndose a las primeras como: “la dotación de recursos naturales; agua, suelo, clima, ubicación geográfica, minerales, flora, fauna, también la gente (mano de obra) las ventajas comparativas se respaldan y mantienen en los factores de producción tradicionales: tierra, capital y trabajo”1 . Y, referente a las segundas como la “tecnología, información, infraestructura, conocimiento y estrategia que constituyen verdaderos factores productivos en los cuales descansa finalmente, la diferencia de una y otra empresa o sector. La ventaja competitiva surge de un proceso de innovación y de aumento de la productividad muy concentrado en la base de operaciones… la ventaja competitiva es creada, es dinámica o cambiante.”2
Actualmente, el análisis del sector industrial se centra en las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter, y a la mayoría de entendidos del tema que conozco (profesores) se basan en estas fuerzas competitivas.
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- Betancourt, Guerrero Benjamín. Análisis sectorial y competitividad. Editorial poemia. Pág.77
- Ibíd. Pág. 78,79